對(duì)于財(cái)務(wù)的概念，以前人們認(rèn)為只要會(huì)算賬就行，而現(xiàn)在隨著科技的發(fā)展，較為簡(jiǎn)單基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)能夠被人工智能所取代，財(cái)務(wù)共享中心的出現(xiàn)也在一定程度上取代了那些重復(fù)性較高的工作。
　　在這種情況下，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人的要求越來(lái)越高，而財(cái)務(wù)人唯有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)充電來(lái)提升自己，才能在科技發(fā)展的大浪潮下穩(wěn)定住自己的職位。
　　但對(duì)于現(xiàn)代財(cái)務(wù)的定義，也許我們可以從華為創(chuàng)始人任正非先生對(duì)華為財(cái)務(wù)人的四點(diǎn)要求中看出一些端倪：
　　①財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)；
　?、谪?cái)務(wù)必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長(zhǎng)的自我動(dòng)力；
　　③沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員就不可能成長(zhǎng)為CFO；
　?、芊Q職的CFO應(yīng)隨時(shí)可以接任CEO。
　　總結(jié)成一句話，財(cái)務(wù)人員應(yīng)融入業(yè)務(wù)。

 
　　對(duì)于任正非先生的這一番話，可以理解為，財(cái)務(wù)是需要三位一體的，所謂三位，即：懂財(cái)務(wù)、會(huì)管理、懂業(yè)務(wù)。而這，恰恰也正是管理會(huì)計(jì)的定位。可以說(shuō)，任正非先生對(duì)于華為財(cái)務(wù)部的要求，正是管理會(huì)計(jì)的職責(zé)范圍。
　　從任正非先生的言論中可以分析出，“三位”的具體表現(xiàn)，也正是很多財(cái)務(wù)人關(guān)心的：如何成為優(yōu)秀的管理人才？
　　（一）懂業(yè)務(wù)：融入業(yè)務(wù)，提升價(jià)值
　　在會(huì)計(jì)工作中，簡(jiǎn)單重復(fù)的時(shí)候記錄被認(rèn)為是低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)，比如會(huì)計(jì)記賬、會(huì)計(jì)核算，在人工智能興起的情況下，這種會(huì)計(jì)工作極容易被取代，甚至有人預(yù)測(cè)，這樣的事情，不久之后就會(huì)發(fā)生。財(cái)務(wù)共享的出現(xiàn)，已經(jīng)漸漸取代了部分財(cái)務(wù)記賬工作。
　　這時(shí)，如果會(huì)計(jì)人員希望提升價(jià)值，那就不僅僅是要扎實(shí)自己的財(cái)務(wù)能力，還需要實(shí)現(xiàn)由核算型會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。也就是說(shuō)，會(huì)計(jì)工作要為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，為業(yè)務(wù)服務(wù)。
　?。ǘ┒?cái)務(wù)：渴望進(jìn)步，渴望成長(zhǎng)
　　不管什么行業(yè)，從業(yè)者都需要不斷的學(xué)習(xí)充電來(lái)提升自己，而在財(cái)務(wù)行業(yè)，會(huì)計(jì)人員可能體會(huì)更深，會(huì)計(jì)工作時(shí)時(shí)刻刻都處在變化之中，制度在變，準(zhǔn)則在變，稅法在變，在變化的過(guò)程中需要會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)、不斷調(diào)整、不斷適應(yīng)。會(huì)計(jì)人員對(duì)于專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)需要持續(xù)終身。
　　光學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)就夠了嗎？顯然不夠。
　　現(xiàn)代企業(yè)需要的，不僅僅是一個(gè)會(huì)算賬的會(huì)計(jì)，除了財(cái)務(wù)知識(shí)外，財(cái)務(wù)人員還有學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)、管理知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)……學(xué)習(xí)應(yīng)該是主動(dòng)的，這些學(xué)習(xí)一方面是為了開闊視野，另一方面是為了能融入業(yè)務(wù)。
　?。ㄈ?huì)管理：積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
　　不光是任正非，事實(shí)上很多公司的負(fù)責(zé)人都將項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)看得非常重要，對(duì)于規(guī)模較大的集團(tuán)來(lái)說(shuō)，有著完整且運(yùn)作模式已經(jīng)上軌道的財(cái)務(wù)流程，想要窺探出財(cái)務(wù)工作的全貌非常不容易，而在參與項(xiàng)目的過(guò)程中就能清晰的了解到工作的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)模式，既能培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的全局視野，也能夠讓財(cái)務(wù)人員站在新的高度俯視公司業(yè)務(wù)運(yùn)行的全貌。
　　當(dāng)做到以上這三點(diǎn)的時(shí)候，財(cái)務(wù)人已經(jīng)成為了一個(gè)合格的管理人才，在很多歐美企業(yè)中，CFO繼任CEO似乎是順理成章的事情，在國(guó)內(nèi)，這幾年也有很多大企業(yè)出現(xiàn)了CFO接替CEO的情況。
　　想要達(dá)到任正非先生的要求，那財(cái)務(wù)人必須要考慮財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，通過(guò)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，完成財(cái)務(wù)人的進(jìn)階學(xué)習(xí)。

 
　　CMA知識(shí)體系中涉及到成本管理、預(yù)算編制、績(jī)效管理、財(cái)務(wù)決策等多個(gè)方面，包含基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，也包含了財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)決策等戰(zhàn)略層面的學(xué)習(xí)，相信學(xué)員們?cè)谕ㄟ^(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)之后，能夠掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)，并成為公司管理會(huì)計(jì)方面的人才。
　　作為集企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)、企業(yè)財(cái)務(wù)三位一體的有效管理工具，管理會(huì)計(jì)在如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題上需要費(fèi)不少心思，財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)參與項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)算預(yù)測(cè)等活動(dòng)深入了解業(yè)務(wù)內(nèi)容，熟悉各部門之間的關(guān)系，而想要在短時(shí)間內(nèi)快速了解和熟悉各部門業(yè)務(wù)也有幾個(gè)小技巧：
　　一、多看
　　多看看公司以前的業(yè)務(wù)以及處理方法，通過(guò)自己的觀察得出問(wèn)題，在通過(guò)熟悉業(yè)務(wù)流程和借鑒以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決，甚至在網(wǎng)上搜索相關(guān)信息也是可以的。
　　二、多談
　　光看有時(shí)候并不能解決自己的問(wèn)題，很多時(shí)候還需要去問(wèn)別人，通過(guò)與他人的溝通交流來(lái)完成自己對(duì)于公司業(yè)務(wù)的了解。管理會(huì)計(jì)人員在工作中不可避免的要與人進(jìn)行溝通交流，比如在收集成本數(shù)據(jù)的時(shí)候，要與生產(chǎn)部、物流部打交道；在發(fā)布報(bào)銷制度的時(shí)候要和包括銷售人員在內(nèi)的全公司同事打交道……
　　在跟業(yè)務(wù)人員的溝通中，能夠非?？斓牧私獾秸麄€(gè)公司的運(yùn)作模式。
　　三、多做
　　紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。當(dāng)你做好本職工作、參與一定項(xiàng)目、做出比較漂亮的成績(jī)的情況下，對(duì)自己的能力和經(jīng)驗(yàn)有信心了，就可以嘗試跟領(lǐng)導(dǎo)溝通申請(qǐng)換一下崗位。接觸不同的崗位也有利于讓你更加全面了解公司的業(yè)務(wù)流程當(dāng)然通過(guò)會(huì)計(jì)考試的話申請(qǐng)換崗就更有底氣了?？偨Y(jié)：熟悉和做好現(xiàn)有工作，獲得新的工作機(jī)會(huì)，進(jìn)入新的業(yè)務(wù)。
　　如何成為優(yōu)秀的管理人才，以及如何在短時(shí)間內(nèi)熟悉公司業(yè)務(wù)，這些手段都是幫助管理會(huì)計(jì)提升自我，在工作過(guò)程中堅(jiān)持“三位一體”，未來(lái)必將成為財(cái)務(wù)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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