企業(yè)分權的缺點

分權的缺點是可能產(chǎn)生與企業(yè)整體目標不一致的委托—代理問題。如果發(fā)揮不好，容易自立門戶，各行其是，各方常會發(fā)生矛盾和沖突，也容易發(fā)生本位主義、分散主義，不顧整體利益的傾向。 分權管理
分權管理就是現(xiàn)代企業(yè)組織為發(fā)揮低層組織的主動性和創(chuàng)造性，而把生產(chǎn)管理決策權分給下屬組織，最高領導層只集中少數(shù)關系全局利益和重大問題的決策權。分權管理通常適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品品種多、市場變化快、地區(qū)分布較分散的產(chǎn)業(yè)。分權的對立是集權。集權是指決策權在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。集權和分權主要是一個相對的概念。
標志
評價分權程度的標志主要有四個：
1.決策的頻度。組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，則分權程度越高；
2.決策的幅度。組織中較低層次決策的范圍越廣，涉及的職能越多，則分權程度越高；
3.決策重要性，決策的重要性可以從兩個方面來衡量，一是決策的影響程度；二是決策涉及的費用。
4.對決策的控制程度。如果高層次對較低層次的決策沒有任何控制，則分權程度極高。
優(yōu)缺點比較
權力的分散可以實現(xiàn)的兩個途徑：組織設計中的權力分配、主管人員在工作中的授權。
制度分權，是在組織設計時，考慮到組織規(guī)模和組織活動的特征，在工作分析、崗位形成和部門設計的基礎上，根據(jù)各管理崗位工作任
務的要求，規(guī)定必要的職責和權限。
而授權則是擔任一定管理職務的領導者在實際工作中，為充分利用專門人才的知識和技能，或出現(xiàn)新增業(yè)務的情況下，將部分解決問題、處理新增業(yè)務的權力委任給某個或某些下屬。 以上就是【企業(yè)分權的缺點】的全部解答，如果想要學習更多相關知識，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！