目標成本法的特點

目標成本法是一種以市場為導向、對有獨立的制造過程的產品進行利潤計劃和成本管理的方法。它的出發(fā)點是以大量市場調查為基礎，根據客戶認可的價值和競爭者的預期反應，估計出在未來某一時點市場上的目標售價，然后減去企業(yè)的目標利潤，從而得到目標成本。
目標成本控制的特點
(1)全過程控制。目標成本控制貫穿企業(yè)生產經營活動的全過程，從市場預測與調查研究、產品策劃、設計開發(fā)、樣品試制到加工制造、材料采購、產品銷售和售后服務等各個階段、各個環(huán)節(jié)。所以，通過全過程所有環(huán)節(jié)的成本控制，以達到目標成本值，是目標成本控制的主要特點之一。 (2)全員參與。目標成本控制必須依靠企業(yè)的全體員工共同努力，人人都樹立起降低成本、節(jié)約開支的概念，使成本控制建立在可靠的群眾基礎之上才能收到預期的效果。
(3)前饋性控制。目標成本控制的關鍵在于事前對成本耗費進行有效的控制，使浪費不致發(fā)生，使目標成本得以實現。如果消耗已經形成，并且相去甚遠，則補救莫及、難以挽回。所以，目標成本控制應在產品形成過程中對各項預訂的消耗標準進行嚴格控制，一般不允許脫離標準的超支發(fā)生，將一切浪費消滅在萌芽狀態(tài)。 目標成本控制的基本原理
目標成本控制法首先以市場營銷和市場競爭為基礎確定產品市場銷售價，然后以具有競爭性的市場價格和目標利潤倒推出產品的目標成本，體現了市場導向。目標利潤則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標的體現，因此，目標成本控制法是將企業(yè)經營戰(zhàn)略與市場競爭有機結合起來的全面成本管理系統。
目標成本的計算公式為：目標成本=用戶可以接受的價格—目標利潤—稅金
在這種目標成本制中，新產品的成本不再是產品設計過程的結果，而是成為該過程的一個開端。產品設計的任務是設計出功能和質量滿足客戶要求，可以目標成本進行生產，能使公司賺到預期利潤的產品。
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