財務管理是否創(chuàng)造價值

財務管理肯定能給公司創(chuàng)造價值。財務管理目標是財務管理理論和實務的導向。在財務管理理論結構中，財務管理目標具有承上啟下的作用，不同的財務管理目標，必然產生不同的理論構成要素和理論邏輯層次關系。在財務管理實務中，財務管理目標是企業(yè)財務管理活動所要達到的根本目的，是企業(yè)財務管理活動的出發(fā)點和歸宿。 財務管理目標是財務管理理論和實務的導向。在財務管理理論結構中，財務管理目標具有承上啟下的作用，不同的財務管理目標，必然產生不同的理論構成要素和理論邏輯層次關系。在財務管理實務中，財務管理目標是企業(yè)財務管理活動所要達到的根本目的，是企業(yè)財務管理活動的出發(fā)點和歸宿。只有明確了財務工作的宗旨、扮演了正確的角色、取得了工作實績才能贏得財務管理應有的地位。
第一，財務管理應成為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的主要參與者。戰(zhàn)略規(guī)劃決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向，關系到企業(yè)的興衰成敗。而企業(yè)主要是一個經濟價值創(chuàng)造的主體，關鍵戰(zhàn)略一般事關財務問題。這就要求公司的財務管理工作關注公司戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司戰(zhàn)略產生理想的財務影響起到參謀和支持作用。
第二，財務管理應成為公司創(chuàng)造價值的協(xié)助者。企業(yè)從原材料采購到產品生產，從存貨儲備到產品銷售，每一個環(huán)節(jié)的經營活動都與價值變動相聯(lián)系。財務管理者應發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，為各個經營環(huán)節(jié)的決策服務，提高創(chuàng)造價值的能力和水平。
第三，財務管理應成為公司創(chuàng)造價值的保護者。隨著科學技術的不斷發(fā)展以及經營環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨著內外部多方面的風險，任意一項風險的發(fā)生都會毀損企業(yè)的價值。這就需要企業(yè)建立合理、有效的內部控制和風險防范與預警機制以對風險進行評估、防范和監(jiān)控。
第四，財務管理應成為公司創(chuàng)造價值的促進者。公司的價值創(chuàng)造和其他活動一樣，要想產生理想的效果就需要一定的激勵機制。一般來說，激勵機制一旦形成就會內在地作用于企業(yè)價值創(chuàng)造系統(tǒng)本身，使企業(yè)的價值創(chuàng)造機能處于良性的運行狀態(tài)。第五，財務管理應成為新環(huán)境下的價值直接創(chuàng)造者。波特在《競爭優(yōu)勢》中提出了價值鏈的概念。他把企業(yè)內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業(yè)生產、銷售、進料、發(fā)貨、售后服務。支持性活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發(fā)等?；净顒觿?chuàng)造價值，輔助活動保證基本活動的運行。在現(xiàn)代經濟環(huán)境下，財務管理除了作為輔助活動支持企業(yè)的各項創(chuàng)值活動之外，還可以利用現(xiàn)代經營環(huán)境發(fā)揮創(chuàng)造價值的功能。
總之，企業(yè)財務管理的地位是要靠自己的工作成績來確立的。要想在公司價值創(chuàng)造中起到核心作用，就需要在管理理念上體現(xiàn)科學發(fā)展觀，在管理思路上不斷創(chuàng)新，在管理手段上與時俱進，把握價值創(chuàng)造的主旋律，積極推進創(chuàng)值型財務管理的發(fā)展。 因此，財務管理是一定能夠創(chuàng)造出不菲的價值的。
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