有效的公共部門需要建立明確的目標(biāo)、深刻理解所面臨的威脅和機(jī)遇，并打造卓有成效的風(fēng)險管理流程。而任職于公共部門的財會專業(yè)人士也能夠引領(lǐng)所在部門，識別和應(yīng)對不同類型的風(fēng)險。通過發(fā)展核心技能并積極吸納新方法，財會專業(yè)人士可以助力構(gòu)建更富韌性的公共部門。

 

ACCA近日發(fā)布最新專業(yè)洞察報告《可估算的風(fēng)險：財會專業(yè)人士助力公共部門了解風(fēng)險并建立韌性》，基于ACCA面向全球400多位公共部門工作者所做的調(diào)查結(jié)果，探討了對公共部門來說，風(fēng)險意味著什么，他們又將如何應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)？

 

關(guān)注風(fēng)險

 

本報告強(qiáng)調(diào)公共部門的財會專業(yè)人士應(yīng)深入了解風(fēng)險管理，并明確自身在該過程中的職責(zé)，這一點非常重要。調(diào)查結(jié)果表明，對許多公共部門而言，仍然需要更多地發(fā)揮財會專業(yè)人士在風(fēng)險管理領(lǐng)域中的潛力。

 

報告著眼于以下思考：

 

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什么是風(fēng)險——管理風(fēng)險的第一步是定義風(fēng)險；

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公共部門面臨的風(fēng)險——識別風(fēng)險并進(jìn)行分類；

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決定優(yōu)先事項——評估公共部門的各種風(fēng)險；

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公共部門如何化解風(fēng)險——應(yīng)對、報告和監(jiān)控風(fēng)險；

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在動蕩的環(huán)境中建立韌性。

 

ACCA

 

在應(yīng)對21世紀(jì)初以來擾亂全球經(jīng)濟(jì)和社會的一系列沖擊與危機(jī)方面，公共部門始終站在最前線。

 

新常態(tài)

 

風(fēng)險將成為新常態(tài)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，四分之三的受訪者認(rèn)為，所在組織未來面臨的風(fēng)險將有增無減。公共部門各機(jī)構(gòu)需要為此做好更充分的準(zhǔn)備，并且必須具備韌性。正如財務(wù)部門能夠很好地識別整個組織范圍內(nèi)的風(fēng)險一樣，每一位財務(wù)專業(yè)人士也必須在管理風(fēng)險和建立韌性的進(jìn)程中處于核心位置。

 

ACCA

 

報告還展示了公共部門圍繞風(fēng)險管理和韌性建設(shè)正在開展的工作，包括來自以下各位公共部門的實例：

 

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南非財政部總會計師辦公室的風(fēng)險管理支持部門

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英國稅務(wù)海關(guān)總署

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牙買加政府

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澳大利亞新西蘭食品標(biāo)準(zhǔn)局

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加拿大不列顛哥倫比亞省政府