中級經(jīng)濟(jì)師考試分為10個專業(yè)，人力資源每年都是考生的熱門選項(xiàng)，大家在學(xué)習(xí)的時候要理清知識點(diǎn)，多讀多記。下面分享人力資源規(guī)劃及其供求預(yù)測知識點(diǎn)，了解人力資源供給預(yù)測的內(nèi)容及其影響因素、人力資源供給預(yù)測的主要方法等內(nèi)容。
中級經(jīng)濟(jì)師_人力資源供給預(yù)測的內(nèi)容及其影響因素
　　第二部分：人力資源管理
　　第五章：人力資源規(guī)劃
　　第一節(jié)：人力資源規(guī)劃及其供求預(yù)測

　　【知識點(diǎn)】人力資源供給預(yù)測

　?。ㄒ唬┤肆Y源供給預(yù)測的內(nèi)容及其影響因素
　　人力資源的供給預(yù)測就是指一個組織對自己在未來的某一特定時期內(nèi)能夠獲得人力資源數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)等所進(jìn)行的估計(jì)。進(jìn)行人力資源供給預(yù)測是，組織必須同時考慮組織外部的人力資源供給狀況和組織內(nèi)部人力資源供給狀況
　　1.外部狀況：
　?。?）考慮因素：全國勞動力市場的情況、組織所在地區(qū)的地區(qū)性勞動力市場的情況。
　?。?）外部人力資源供給來源：各類學(xué)校的畢業(yè)生、失業(yè)人員、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、其他組織中準(zhǔn)備離職換工作的人。
　　2）內(nèi)部狀況：
　　不僅僅是對人員數(shù)量和一般結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)分析，更重要的是要了解現(xiàn)有人員的技能水平，還要了解在不久的將來員工可能會出于退休、晉升、調(diào)動、自愿流動以及解雇等方面的原因而出現(xiàn)的一些變動情況。在這方面，很重要的一點(diǎn)是建立組織內(nèi)部的員工技能數(shù)據(jù)庫，這種數(shù)據(jù)庫通常是組織人力資源管理信息系統(tǒng)的一個重要組成部分。
　?。ǘ┤肆Y源供給預(yù)測的主要方法
　　1.人員替換分析法
　?。?）概念：針對組織內(nèi)部某個或某些特定的職位，確定能夠在未來承擔(dān)該職位工作的合格候選人
　　（2）解決的問題:某個或某些職位在未來出現(xiàn)了空缺，填補(bǔ)職位空缺的候選人有哪些？成熟度如何？勝任新職位的可能性多大
　?。?）優(yōu)點(diǎn)：主要強(qiáng)調(diào)了從組織內(nèi)部選拔合適的候選人擔(dān)任相關(guān)職位尤其是更高一級職位的做法，它有利于激勵員工士氣，降低招聘成本，還能為未來的職位填補(bǔ)需要提前做好候選人的準(zhǔn)備
　　2.馬爾科夫分析法
　?。?）概念：馬爾科夫分析法是基于多種職位以及人員流動狀況進(jìn)行人力資源供給預(yù)測的方法
　　（2）操做：主要是利用一種所謂轉(zhuǎn)移矩陣的統(tǒng)計(jì)分析程序來進(jìn)行人力資源供給預(yù)測。轉(zhuǎn)移矩陣能夠顯示在不同的時間不同職位類型的員工所占的比例（或數(shù)量）
　?。?）作用：一般情況下，矩陣能夠顯示一年當(dāng)中，一個組織中的人員是如何從一種狀態(tài)
　?。ㄔ谄髽I(yè)之外）或一種職位類型轉(zhuǎn)變?yōu)榱硗庖环N狀態(tài)或另外一種職位類型的
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