人力資源專業(yè)在中級經濟師的10大專業(yè)中，是比較受考生青睞的，因為它和日常工作聯(lián)系比較密切，相對來說好理解，但是考試知識點比較多，一定要多花時間記憶。下面分享組織設計概述知識點，了解組織文化的概念、影響因素和功能。
　　第一部分：組織行為學
　　第三章：組織設計與組織文化

　　第二節(jié)組織文化

　　一、組織文化概述
　　1.概念
　　控制組織內行為、工作態(tài)度、價值觀以及關系設定的規(guī)范；簡單的說組織文化是組織成員的共同價值觀體系，使得組織獨具特色，區(qū)別于其他組織。
　　2.影響因素
　　工作群體的特征，管理者和基層主管的領導模式，組織特征和管理過程。
　　3.功能
　?。?）導向作用：組織文化把組織整體及組織成員個人的價值取向及行為取向引導到組織所確定的目標上來。同時，也能夠將整個組織引向某個特別的領域或階層，使得整個組織朝一個特定的方向發(fā)展。
　?。?）規(guī)范作用：組織文化是用一種無形的、思想上的約束力量，形成一種軟規(guī)范，制約員工的行為，以此來彌補規(guī)章制度的不足，并誘導多數(shù)員工認同和自覺遵守規(guī)章制度，從而使組織上下左右達成統(tǒng)一、和諧與默契。
　?。?）凝聚作用：組織文化是組織全體員工共同創(chuàng)造的群體意識，是一種黏合劑，把各個方面、各個層次的人都團結在一起，使得組織產生一種凝聚力及向心力。薪酬和福利形成了凝聚員工的物質紐帶，組織文化則形成了凝聚員工的情感紐帶。
　　（4）激勵作用：優(yōu)秀的組織文化就是要創(chuàng)造一種人人受到重視、受到尊重的文化氛圍，以此來激勵員工為實現(xiàn)自我價值和組織發(fā)展而勇于獻身、不斷進取。
　?。?）創(chuàng)新作用：建立具有鮮明特色的組織文化，是組織創(chuàng)新的一個重要方面，是激發(fā)員工創(chuàng)新精神的源泉和動力。
　?。?）輻射作用：組織文化的建立，組織形象的樹立，除對本組織產生很大影響外，還會對社會公眾、對本地區(qū)乃至國內外組織產生一定的影響，在提高組織知名度的同時，構成社會文化的一部分。
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