下面分享中級(jí)經(jīng)濟(jì)師薪酬管理概述知識(shí)點(diǎn)，了解薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟、以及如何確定薪酬水平等內(nèi)容。
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源_薪酬體系設(shè)計(jì)
　　第二部分：人力資源管理
　　第八章：薪酬管理
　　第一節(jié)：薪酬管理概述

　　【知識(shí)點(diǎn)】薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟

　　1.明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)（重要前提條件）確定薪酬水平，解決內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性。
　　2.工作分析及職位評(píng)價(jià)：
　　1）工作分析是確定薪酬體系的基礎(chǔ)，
　　2）職位評(píng)價(jià)主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性問題。
　　3）職位評(píng)價(jià)的作用：
　　（1）確定職位相對(duì)價(jià)值，得出職位等級(jí)序列；
　　（2）為薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確保薪酬公平。
　　3.薪酬調(diào)查：主要是為了解決薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性問題。
　　【注】職位評(píng)價(jià)主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性問題。
　　薪酬調(diào)查的步驟：明確目的?確定范圍?選擇方式?統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)?提交報(bào)告
　　4.確定薪酬水平
　　1）結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境確定薪酬水平。
　　2）戰(zhàn)略：領(lǐng)先策略、跟隨策略、滯后策略、混合策略。
　　5.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
　?。?）它是薪酬的內(nèi)部一致性和外部競(jìng)爭(zhēng)性這兩種薪酬有效性標(biāo)準(zhǔn)之間進(jìn)行平衡的結(jié)果
　　（2）包含薪酬等級(jí)、薪酬等級(jí)內(nèi)部變動(dòng)范圍和相鄰薪酬等級(jí)間的關(guān)系等。
　　6.薪酬預(yù)算與控制
　　1.主要目的：保證薪酬體系的有效實(shí)施。
　　2.薪酬預(yù)算是預(yù)先性的成本分析過程。
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